SODEFIKA – Soutien au développement des filières arachide, sésame et karité


A farmer poses in her sesame field.
Une productrice de sésame pose dans son champ. © SDC Chad

L’arachide, le sésame et le karité présentent des potentiels de diversification de la production agricole durable et de création d’emplois pour les exploitations familiales (surtout pour les femmes et les jeunes). En soutenant le développement de ces filières à travers l’approche de développement des systèmes de marché, la Suisse contribuera à la création de richesses, à la réduction de la vulnérabilité des ménages ruraux et des inégalités hommes et femmes. 

Country/region Topic Period Budget
Chad
Agriculture & food security
Employment & economic development
nothemedefined
Agricultural development
Rural development
Tradepolicy & market system
01.12.2023 - 30.11.2027
CHF  8’186’200
Background Au Tchad, environ 5.1 millions de personnes sont en situation d’insécurité alimentaire (ONU, 2021) et sa population rurale est particulièrement touchée par l’extrême pauvreté. Les conditions climatiques de plus en plus difficiles et la baisse régulière de la productivité agricole influent négativement sur la sécurité alimentaire au Tchad. Face à cette situation, les cultures de rente, comme l’arachide, le sésame et le karité qui s’adaptent mieux aux changements climatiques et aux sols peu fertiles constituent une alternative de diversification et d’accroissement des revenus des exploitations familiales (EF). Cependant, les ménages ruraux et périurbains peinent à valoriser et à obtenir des revenus suffisants en raison de nombreuses contraintes : faible développement des systèmes de marché, manque d’accès à des produits financiers adaptés, opacité des marchés, etc. L’intervention de la DDC visera les changements systémiques en améliorant le dialogue d’affaires entre les acteurs, leur accès au marché des services pour le développement des petites entreprises agricoles des ménages ruraux et périurbaines, en particulier ceux dirigés par des femmes et des jeunes et une meilleure gestion rationnelle des ressources naturelles. 
Objectives Le projet a pour finalité le développement des systèmes de marchés inclusifs permettant aux populations pauvres et vulnérables d'avoir un meilleur accès à des services de qualité et à des opportunités commerciales. 
Target groups Le projet cible sont les exploitations familiales (EF) qui mènent des activités dans les trois filières (arachide, sésame et karité) dans les provinces du Logone Oriental, du Mandoul et du Moyen Chari. Il vise l’amélioration des revenus de 120'000 personnes parmi lesquelles au moins 60% de femmes, soit 72'000 femmes et 100 Opérateurs Economiques. Le projet aura un effet induit au-delà des trois provinces prioritaires, grâce au renforcement des capacités des services d’appuis et de tous les acteurs des trois filières.
Medium-term outcomes
  • Les exploitations familiales ont accès à des services d’appui (semences, formation, stockage et vente, système d’information sur le marché qui leur permettent d’améliorer leur productivité, leur qualité, leurs marges et leurs ventes.
  • Les EF, leurs organisations (coopératives et plateformes) et les opérateurs économiques (OE) accèdent aux crédits, à l’épargne et à l’éducation financière et ainsi accroissent leur capacité d’investissement.
  • Les EF, en particulier les femmes et les jeunes, bénéficient d’un environnement favorable au développement de leurs activités.
Results

Expected results:  

Avec l’appui du projet :

  • Les prestataires (publics et privés) de conseils techniques / d'entrepreneuriat et financiers sont outillés/informés et offrent des services de qualité et adaptés aux 120’000 EF, coopératives/plateformes et 100 Opérateurs économiques leur permettant d’améliorer leur revenu additionnel de CHF 300'000 en année 1 et CHF 2'400'000 à la quatrième année
  • Les plans d'affaires innovants, inclusifs créateurs de valeur des EF dirigées par des femmes et des jeunes pour développer et commercialiser les produits sont soutenus par les acteurs locaux (publics et privés) et leur mise en œuvre est cofinancée par le projet
  • Les représentants des communautés, les coopératives et les collectivités collaborent à mettre en place des conventions assurant la protection environnementale et la paix sociale
  • Les médias développeront et diffuseront des contenus visant à améliorer l’information agricole surtout pour les jeunes et les femmes, à la fois sur les techniques et les marchés


Results from previous phases:  

Le projet a connu 2 phases de 4 ans chacune (2015-2019 et 2019-2023) avec les principaux résultats :

(i) Une expertise locale (445 animateurs endogènes) est développée pour un appui/conseil rapproché aux 94’000 EF

(ii) La pression anthropique sur le karité et les conflits liés à l’exploitation des ressources naturelles sont réduits grâce à l’application des conventions locales

(iii) Les capacités techniques de production et gestion des 110 Coopératives de production d’arachide et de sésame comptant plus de 36’662 membres se sont diversifiées et les revenus sont accrus de CHF 150/an en moyenne

(iv) 658'000 personnes dont 361'900 femmes (soit 55%) ont diversifié leurs sources d’apport alimentaire et nutritionnel. Les membres des coopératives inscrivent et soutiennent leurs enfants à écoles et à l’université grâce à leur revenu

Les principales leçons tirées des phases 1 et 2 du projet sont :

(i) l’implication des directions centrales et déconcentrées du Ministère en charge de l’agriculture permet un bon ancrage institutionnel du projet, facilite le dialogue politique, la poursuite des actions et le suivi des bénéficiaires

(ii) les plateformes de karité doivent être réorientées vers des rôles, modèles et plans d’affaire réalistes

(iii) le projet a essentiellement soutenu les coopératives et les plateformes dans les phases 1 et 2, mais très peu les autres acteurs du système de marché

(iv) la faible prise en compte du secteur privé limite une mise en marché efficace


Directorate/federal office responsible SDC
Credit area Development cooperation
Project partners Contract partner
International or foreign NGO
Swiss Non-profit Organisation
  • Caritas Switzerland


Coordination with other projects and actors Les Ministères en charge de (l’Agriculture, de l’Environnement, de l’Industrie et du Commerce) et les Projets PFNL, PROFISEM, FORMI de la DDC
Budget Current phase Swiss budget CHF    8’186’200 Swiss disbursement to date CHF    1’979’000 Total project since first phase Swiss budget CHF   16’159’395 Budget inclusive project partner CHF   24’309’395
Project phases Phase 3 01.12.2023 - 30.11.2027   (Current phase) Phase 2 01.07.2019 - 30.06.2023   (Active) Phase 1 01.06.2014 - 30.06.2019   (Active)