Redevabilité, sécurité et prévention de l'extrémisme violent pour les citoyennes et citoyens tunisiens (RESPECT), Phase 3


RESPECT est un ensemble d'interventions multi-acteurs traitant la question de la Prévention de l'Extrémisme Violent (PEV). La Commission Nationale de Lutte Contre le Terrorisme (CNLCT) étant l'acteur principal autour de ce sujet, toutes les interventions qui le constituent se sont articulées autour de la stratégie nationale de lutte contre l'extrémisme violent et le terrorrisme (SNLCEVT), spécifiquement sous son axe 2 "Immuniser la société tunisienne et renforcer sa résilience face à l'extrémisme violent.".

Paese/Regione Tema Periodo Budget
Tunisia
Conflitto & fragilitá
Governance
Uguaglianza tra donne e uomini
Prevenzione dei conflitti
Gestione e riforma dei sistemi di sicurezza
Politica del settore pubblico
Organisazione per l’uguaglianza di genere
Sviluppo legale e giudiziario
Diritti dell'uomo (diritti delle donne inclusi)
01.01.2026 - 31.12.2029
CHF  1’500’000
Contesto En Tunisie, la menace liée à l'extrémisme violent continue malgré une baisse d'attaques majeurs, avec deux opérations préventives menées par les forces de l'ordre résultant dans l'élimination de terroristes en janvier 2026 à Kasserine. De plus, plusieurs facteurs latents présentent un risque persistant. La radicalisation numérique progresse via les réseaux sociaux et les messageries cryptées. La question de la réintégration des anciens combattants reste sensible, avec plusieurs milliers de Tunisiens ayant rejoint des zones de conflit depuis 2013, dont environ un millier seraient revenus. Le contexte régional fragile constitue également un facteur d'attraction ou de circulation potentielle de personnes radicalisées. Sur le plan interne, la dégradation socio-économique et la perte de confiance envers les institutions favorisent l'émergence de récits alimentant l'extrémisme.
Obiettivi RESPECT contribue à une réduction des risqus d'extrémisme violent en Tunisie en renforçant l'efficacité de la gouvernance, en appuyant les réseaux de citoyens et en assurant des réponses coordonnées aux facteurs de vulnérabilités à travers des services publics adaptés, en cohérence avec la SNLCEVT.
Gruppi target

La CNLCT (GCERF, Hedayah, DCAF et PNUD).

Autorités locales, structures déconcentrées de l'Etat (gouvernorats, délégations, districts, conseils régionaux et locaux élus, etc.), et organisations de la société civile (GCERF et PNUD).

Associations et chercheurs du monde académique (DCAF).

Journalistes (DCAF).

Ministères de l'Intérieur et de la Défense (DCAF).

50 Femmes vulnérables à la radicalisation ou socialement marginalisées (GCERF).

100 Parents et membres des familles de jeunes en situation de vulnérabilité (GCERF).

69 Jeunes adultes qualifiés (22-30 ans), incluant étudiants, jeunes professionnels et acteurs de la société civile (Hedayah)

600 Jeunes en situation de vulnérabilité ou en conflit avec la loi (PNUD).

15 000 Jeunes des régions vulnérables (PNUD).

3 000 Elèves (6-12 ans), filles et garçons, en situation de vulnérabilité (GCERF).

Effetti a medio termine

1. La gouvernance nationale de la PEV est renforcée grâce à un pilotage stratégique plus cohérent, une coordination interinstitutionnelle effective et des mécanismes de planification et de suivi-évaluation pleinement opérationnels au sein de la CNLCT. (PNUD)

2. Les réseaux communautaires et associatifs de PEV sont renforcés grâce à des mécanismes structurés de veille citoyenne, d'alerte précoce et de dialogue et de réponse face aux facteurs de vulnérabilité, favorisant l'engagement des communautés et des acteurs locaux. (PNUD et GCERF)

3. Les individus et les groupes, surtout les jeunes et les femmes, dans des situations vulnérables et ceux qui sont fragilisés par les comportements à risque, bénéficient de services publics (intégration sociale, sécurité, etc.) accessibles et respectueux des droits humains, réduisant leurs vulnérabilités et renforçant leur sentiment de confiance et de protection. (PNUD, GCERF, Hedayah et DCAF)

Risultati

Risultati principali attesi:  

Au niveau macro

1. Un mécanisme de suivi-évaluation de la SNLCEVT et de son plan d'action est opérationnel. (PNUD)

2. Un nouveau cadre réglementaire encadre le signalement, le fichage et le traitement des personnes suspectées d'association à l'extrémisme violent. (PNUD et DCAF)

Au niveau meso

3. Des espaces de dialogue sûrs, inclusifs et sensibles au genre sont créés et des initiatives communautaires locales sont mises en oeuvre. (GCERF)

4. Des dispositifs de détection précoce et de prise en charge des personnes en situation de vulnérabilité sont opérationnels. (GCERF et PNUD

Au niveau micro

5. Des jeunes qualifiés sont formés sur les tendances de l'usage terroriste d'Internet et les sciences comportementales appliquées à la résilience numérique. (Hedayah)

6. Des jeunes en situation de vulnérabilité bénéficient d'appui adapté et sensible au genre, à travers les structures locales adéquates. (PNUD)


Risultati fasi precedenti:  

Au niveau macro, les interventions ont renforcé le cadre institutionnel de PEV, en consolidant le rôle de coordination de la CNLCT (par exemple à travers la création d'un comité tripartite CNLCT - MI - PNUD, et la révision de la stratégie nationale), ainsi qu'en développant des outils normatifs communs (tel que le code éthique des FSI élaboré par DCAF). 

Au niveau meso, l'ancrage territorial a été renforcé à travers les institutions éducatives, les OSC et des acteurs locaux. A ce titre, 15 associations on reçu un appui financier du PNUD pour monter des initiatives axées sur la cohésion sociale. Quant au GCERF, son intervention a appuyé 131 écoles avec un curriculum axé sur l'éducation civique et la mise en oeuvre d'initiatives communautaires. 

Au niveau micro, les interventions ont généré des effets positifs sur les individus et les communautés, notamment en renforçant les compétences psychosociales, l'inclusion et les capacités professionnelles des acteurs. A titre d'exemple, 128 femmes ont été dotées de compétences dans la détection des comportements à risque à travers GCERF.


Direzione/Ufficio responsabile DSC
Partner del progetto Partner contrattuale
ONG internazionale o straniera
Altre organizzazioni internazionali
Organizzazione delle Nazioni Unite (ONU)
  • Geneva Centre for the Democratic Control of Armed Forces
  • Global Community Engagement and Resilience Fund
  • Other international or foreign NGO North
  • Programma di sviluppo delle Nazioni Unite
  • DCAF - Geneva Cetre for Security Sector Governance / PNUD - Programme des Nations Unies pour le développement / Hedayah - The International Center of Excellence for Counterin Extremism and Violent Extremism / GCERF - Global Community Engagement and Resilience Fundd


Coordinamento con altri progetti e attori Durant cette dernière phase, des échanges thématiques auront lieu périodiquement avec les partenaires RESPECT et d'autres partenaires travaillant sur des interventions similaires peuvent y participer: des associations locales (Beder, We Love Sousse, Forum elJahedh, etc.) et des organisations internationales (telles que l'OIT qui travaille sur des interventions, le Peace Building Fund par exemple, traitant uen partie des réponses structurelles à l'EV; la justice sociale).
Budget Fase in corso Budget Svizzera CHF    1’500’000 Budget svizzero attualmente già speso CHF    0 Budget inclusi partner del progetto CHF    11’158’363 Progetto totale dalla prima fase Budget Svizzera CHF   7’251’078 Budget inclusi partner del progetto CHF   9’601’250
Fasi del progetto Fase 3 01.01.2026 - 31.12.2029   (Fase in corso) Fase 2 01.10.2021 - 31.08.2025   (Completed) Fase 1 01.12.2017 - 31.12.2021   (Completed)