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Programme d’Appui au Secteur de l’Elevage au Mali – PASEM

01.12.2014 - 31.05.2021

Malgré son importance dans l’économie, l’environnement et les sociétés (agro)pastorales, l’élevage rencontre plusieurs contraintes dont la faible productivité, l’insécurité foncière, la faible organisation des acteurs et une forme de marginalisation sociale des éleveurs. La DDC souhaite valoriser les immenses potentialités de l’élevage en renforçant l’approche chaine de valeurs orientée vers le développement des marchés et des acteurs du secteur privé, favorisant la prise en compte des pauvres, des femmes et des jeunes.


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Mali, ACTED/DRC: Renforcement de la cohésion sociale et de la résilience des populations dans les régions de Mopti et de Gao

20.08.2014 - 19.10.2015

Le retour des populations vulnérables dans un contexte post-conflit et de pressions sur les ressources naturelles tend à accroître les risques de conflits inter et intra-communautaires. Ce projet cherche, à travers une approche communautaire, à renforcer à la fois la cohésion sociale et la résilience des populations des  régions de Mopti et Gao. Un soutien marqué à la coordination permettra la mutualisation des résultats des activités de sécurité alimentaire et de prévention des conflits qui porteront essentiellement le projet.


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Réhabilitation du patrimoine culturel endommagé par le conflit au Nord du Mali

01.04.2014 - 31.05.2017

Suite à l’occupation des régions du Nord (Tombouctou, Gao et Kidal et une partie de la région de Mopti) par des groupes armés, le patrimoine culturel est gravement endommagé. Des mausolées sont détruits et une partie des manuscrits pillée, l’identité de ces régions touchée. La Suisse, à la suite de la visite du secrétaire d’Etat à Tombouctou, contribue sur deux ans à la remise en état du patrimoine culturel à travers le projet de l’UNESCO. Cette dynamique fédératrice participe à la revitalisation du tissu social et culturel du pays.


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First Allocation (Cereals) of SDC Funding (Africa Division) to WFP Operations in 2014

01.01.2014 - 31.12.2014

In line with the Good Humanitarian Donorship (GHD) principles, Switzerland recognizes the necessity of predictable and flexible funding to respond to changing needs in humanitarian crises. SDC funding to WFP operations allows the World Food Programme (WFP) to respond proactively and to provide immediate food assistance in life-threatening situations and underfunded emergencies.


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Second Allocation (Cash) of SDC Funding to WFP Operations in 2014

01.01.2014 - 31.12.2014

In line with the Good Humanitarian Donorship (GHD) principles, Switzerland recognizes the necessity of predictable and flexible funding to respond to changing needs in humanitarian crises. SDC funding to WFP operations allows the World Food Programme (WFP) to respond proactively and to provide immediate food assistance in life-threatening situations and underfunded emergencies.


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First Allocation of SDC Funding (Africa Division) to ICRC Operations in 2014 Ivory Coast, Guinea, Sierra Leone, Mali, Niger

01.01.2014 - 31.12.2014

In line with the Good Humanitarian Donorship (GHD) principles, Switzerland recognizes the necessity of predictable and flexible funding to respond to changing needs in humanitarian crises. SDC funding to ICRC operations allows the International Committee of the Red Cross (ICRC) to respond proactively and to provide immediate protection and assistance for people affected by armed conflict and other situations of violence.


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Second Allocation of SDC Funding to ICRC Operations in 2014 Mali

01.01.2014 - 31.12.2014

In line with the Good Humanitarian Donorship (GHD) principles, Switzerland recognizes the necessity of predictable and flexible funding to respond to changing needs in humanitarian crises. SDC funding to ICRC operations allows the International Committee of the Red Cross (ICRC) to respond proactively and to provide immediate protection and assistance for people affected by armed conflict and other situations of violence.


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First Allocation of SDC Funding (Africa Division) to UNHCR Operations in 2014 DRC, Mali Region

01.01.2014 - 31.12.2014

In line with the Good Humanitarian Donorship (GHD) principles, Switzerland recognizes the necessity of predictable and flexible funding to respond to changing needs in humanitarian crises. SDC funding to UNHCR operations allows the UN Refugee Agency to respond proactively and to provide immediate protection and assistance to refugees and internally displaced people in life-threatening situations and underfunded emergencies.


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Second Allocation of SDC Funding to UNHCR Operations in 2014 Chad, DRC, Mali Regional

01.01.2014 - 31.12.2014

In line with the Good Humanitarian Donorship (GHD) principles, Switzerland recognizes the necessity of predictable and flexible funding to respond to changing needs in humanitarian crises. SDC funding to UNHCR operations allows the UN Refugee Agency to respond proactively and to provide immediate protection and assistance to refugees and internally displaced people in life-threatening situations and underfunded emergencies.


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Programme de construction de compétences pour le développement local (PCDL)

01.10.2013 - 31.12.2016

Au Mali, la faiblesse de compétence des ressources humaines entrave en partie le développement économique local. Pour minimiser cette lacune la DDC appuie depuis 2005 la formation d’étudiants de manière à soutenir les efforts de développement des acteurs locaux. Ce programme prendra fin en 2015. Cette phase de clôture permet d’accompagner les 147 étudiants encore présents dans le programme jusqu’à cette date. Ce vivier de compétences qualifié accompagnera la mise en œuvre des actions de développement au niveau local.


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JPO Programme, Volées 2013-2018, Humanitarian Aid HA

01.09.2013 - 31.12.2019

The aim of the programme is to increase Switzerland's presence within the UN system. This measure also meets the more general aim of strengthening the influence and quality of Switzerland's political dialogue with the target agencies. The JPO programme will eventually serve to intensify this political dialogue and increase Switzerland's capacity to monitor the work of agencies through direct contact with the JPOs recruited through this programme.

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